Coaching zespołowy
z użyciem technik action learning
Metoda action learning, wypracowana przez prof. Reginalda Revans, polega na grupowej pracy nad konkretnym, skomplikowanym wyzwaniem, jednocześnie rozwijając umiejętności leaderskie oraz umiejętność pracy w zespole. Grupa pracowników spotyka się na sesji z coachem i każdy po kolei wypowiada się na temat danego problemu, dzięki czemu sytuacja może być dokładnie przeanalizowania i przedyskutowana z poziomu wielu punktów widzenia. Następnie zadawane są pytania mające na celu zmotywować uczestników do dyskusji: są to pytania zaczynające się od „Kto…”, „Co…”, „Kiedy…”, „Gdzie…”, „Jak dużo…”, „Jak wiele…”.
Dyskusja jest moderowana przez coacha w taki sposób, by grupa wspólnie doszła do rozwiązania problemu. W jaki sposób metoda action learning usprawnia działania firmy?
W jaki sposób metoda action learning usprawnia działania firmy?
Na poziomie indywidualnym:
– poprawia efektywność i produktywność,
– pomaga uczyć się na własnych doświadczeniach,
– rozwija asertywność i pewność siebie,
– uświadamia, w jaki sposób osobiste przekonania, nastawienie i domysły oddziałują na podejmowane decyzje,
– poprawia samoświadomość i uważność w stosunku do innych osób, dzięki czemu wpływa pozytywnie na umiejętność adaptacji do danej sytuacji
Na poziomie grupowym:
– poprawia wydajność zespołu,
– pomaga wypracować pozytywne, pełne wzajemnego szacunku relacje między współpracownikami na każdym poziomie,
– ułatwia wspólne podejmowanie decyzji mających na celu poprawę działania firmy,
– pomaga korzystanie ze wspólnych doświadczeń jako okazji do nauki i samodoskonalenia
Na poziomie firmy:
– poprawia wyniki w pracy na każdym poziomie,
– pomaga szybko i sprawnie odpowiadać na zaistniałe problemy i wyzwania,
– rozwija umiejętność wspólnego znajdywania innowacyjnych rozwiązań,
– pomaga liderom w stworzeniu komfortowego, wspólnego miejsca pracy dla osób z różnych środowisk.